中國檢驗認(rèn)證集團四川有限公司認(rèn)證培訓(xùn)部簡介

一、中國檢驗認(rèn)證集團四川有限公司簡介

中國檢驗認(rèn)證集團四川有限公司是中國檢驗認(rèn)證集團（CCIC）在四川地區(qū)設(shè)立的一級子公司，經(jīng)中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會（CCAA）批準(zhǔn)認(rèn)可，全面開展中國檢驗認(rèn)證集團（CCIC）、中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）和自主開發(fā)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

二、我們的培訓(xùn)方針

廣泛開拓、教學(xué)規(guī)范、專業(yè)領(lǐng)先、重在實效

三、我們的培訓(xùn)宗旨

領(lǐng)先、規(guī)范、專業(yè)、務(wù)實

四、我們的辦學(xué)特點

規(guī)范化的-----管理制度

專業(yè)化的-----師資隊伍

先進的  -----教學(xué)方法

優(yōu)質(zhì)的  -----培訓(xùn)服務(wù)

五、認(rèn)證培訓(xùn)課程

課程名稱	培訓(xùn)對象	培訓(xùn) 時間	培訓(xùn)內(nèi)容及效果
內(nèi)、外審培訓(xùn)班
質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系單體系內(nèi)審員培訓(xùn)(基礎(chǔ)、提高)	企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員	基礎(chǔ)： 4天 提高：2天	掌握各管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。充分、靈活地運用標(biāo)準(zhǔn)要求在企業(yè)內(nèi)部建立各體系。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。為改善環(huán)境、盡企業(yè)的社會責(zé)任。有效控制企業(yè)的職業(yè)健康安全風(fēng)險。
食品安全管理體系（HACCP/ISO22000/FSSC）內(nèi)審員培訓(xùn)	企業(yè)食品安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員	3-4天	掌握食品安全管理體系ISO22000標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握HACCP原理，掌握危害分析與危害管理相關(guān)知識及食品安全管理體系內(nèi)部審核要求。
有機產(chǎn)品內(nèi)部檢查員培訓(xùn)	農(nóng)場及加工企業(yè)質(zhì)量管理人員	3天	學(xué)習(xí)GB/T19630有機產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有機產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，掌握有機產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)部檢查
<工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范>內(nèi)審員培訓(xùn)（GB/T50430）	企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員	2-3天	掌握《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，了解如何結(jié)合建筑施工行業(yè)特點建立健全各項管理制度，進而完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系。
國家注冊審核員培訓(xùn)	企業(yè)內(nèi)審員以及有志于從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審的相關(guān)人士	3-5天	通過完整的課程培訓(xùn)，使學(xué)員掌握CCAA-審核員注冊準(zhǔn)則要求的知識和基本技能，有助于學(xué)員掌握管理體系審核所必須的知識和基本技能。
汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系（IATF16949）內(nèi)審員培訓(xùn)	汽車零件制造廠商、汽車制造廠商負責(zé)供應(yīng)鏈開發(fā)部門人員、汽車制造業(yè)系統(tǒng)推進人員等	4天	掌握管理標(biāo)準(zhǔn)要求。通過“過程方法”推行汽車工業(yè)質(zhì)量管理方法。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)GB/T23331/ISO50001	能源管理負責(zé)人、體系相關(guān)人員、其他關(guān)注能源管理的人員	3-4天	運用PDCA模式建立能源管理體系，系統(tǒng)的解讀標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)，講述如何將能源管理體系與其他管理體系相結(jié)合，為用能單位建立、實施和改進能源管理體系提供保障。
良好農(nóng)業(yè)規(guī)范內(nèi)部檢查員培訓(xùn)	農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者及相關(guān)組織管理人員	3天	掌握中國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證實施規(guī)則，掌握農(nóng)場基礎(chǔ)、作物基礎(chǔ)、果蔬等控制點與符合性規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握內(nèi)部檢查和體系審核要求。
備注：針對以上體系我們可根據(jù)客戶需求提供一體化培訓(xùn)，例如：QES、QJ、QHF、QESJ、QESHF、QESEn等任意組合。 以上培訓(xùn)課程均開設(shè)公開課、具體計劃請在中國檢驗認(rèn)證集團四川有限公司官網(wǎng)查詢；或致電028-85925450、028-85925207、028-85925246、028-85920278、028-85971252、028-85361187

 

六、新推實用培訓(xùn)課程

課程名稱	培訓(xùn)時間
六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)	4-6天
卓越績效評價準(zhǔn)則培訓(xùn)課程	3-4天
質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)--QC七大工具	3天
項目管理	2-3天
管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)	2天
體系策劃師培訓(xùn)	2-3天
風(fēng)險及風(fēng)險管理培訓(xùn)課程	4天
潛在失效模式及后果分析（FMEA）培訓(xùn)課程	2天
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法	2天
6S培訓(xùn)	1-3天
班組建設(shè)培訓(xùn)	1-4天
安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)	1-2天

 

部分課程介紹

（一）、六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、課程大綱：精益6σ方法論、DMAIC流程教育、6σ項目管理知識、綠帶項目工具、軟件的基本應(yīng)用

2、培訓(xùn)方式：授課、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?/span>

3、培訓(xùn)時間：4-6天

 

 

 

（二）、卓越績效培訓(xùn)課程

1、培訓(xùn)大綱：卓越績效模式概述、卓越績效評價準(zhǔn)則及案例解讀、卓越績效評價系統(tǒng)、卓越績效模式導(dǎo)入與實施策略、企業(yè)運營自我評估、企業(yè)卓越經(jīng)營方法論等。

2、培訓(xùn)方式： 公開課、內(nèi)訓(xùn) 。

3、培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、卓越績效團隊負責(zé)人及實施成員、體系內(nèi)審員等。

4、培訓(xùn)效果：

   了解卓越績效模式產(chǎn)生與發(fā)展歷程；

   理解卓越企業(yè)的關(guān)鍵成功要素；

   理解卓越績效評價準(zhǔn)則及其核心架構(gòu)；

   能夠應(yīng)用卓越績效評價準(zhǔn)則進行企業(yè)自我診斷與評估；

   掌握企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式的實施策略。

5、培訓(xùn)時間：2-3天

 

（三）、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)--QC七大工具

1、培訓(xùn)大綱：統(tǒng)計技術(shù)的基礎(chǔ)知識概述；數(shù)據(jù)收集，整理，分析的方法；QC七大工具的應(yīng)用；案例演練和講評；

2、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?/span>

3、培訓(xùn)對象：企業(yè)各級經(jīng)營管理者、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量專業(yè)人員、內(nèi)審員、QC小組及其他改進團隊成員、現(xiàn)場改進骨干、班組長等

4、培訓(xùn)證書：內(nèi)審員資格證書

5、培訓(xùn)時間：3天

（四）、項目管理

1、培訓(xùn)大綱：

項目及項目組織管理：項目概述、項目管理概論、項目組織、項目團隊、項目經(jīng)理；

項目過程管理：項目啟動、項目計劃、項目進度管理、項目執(zhí)行、項目控制、項目結(jié)束和收尾；

項目核心管理：成本管理、質(zhì)量管理、項目風(fēng)險及管理、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險分析與評價、、項目風(fēng)險管理對策、溝通管理；

2、培訓(xùn)對象：項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等

3、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、講課方式多元化、案例剖析、小組互動研討、情境模擬。

4、培訓(xùn)時間：2-3天

5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；

 

（五）、管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)大綱：認(rèn)證前沿技術(shù)介紹（業(yè)務(wù)連續(xù)性和信息安全介紹）;結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境，講解企業(yè)風(fēng)險防控；領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮管理體系的領(lǐng)導(dǎo)力及案例分享；結(jié)合實際案例，講解如何基于過程建立管理體系，如何將標(biāo)準(zhǔn)要求融入企業(yè)業(yè)務(wù)過程、工作流程；

2、培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及體系管理負責(zé)人及相關(guān)人員

3、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗分享

4、培訓(xùn)時間：2天

5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；

（六）、體系策劃師培訓(xùn)

1、培訓(xùn)大綱：企業(yè)環(huán)境分析；如何按過程方法建立管理體系；如何將管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中去；管理體系風(fēng)險和機遇的控制；相關(guān)方的管理；知識管理等;學(xué)會搭建適合你公司的管理體系；提交體系改進成果。

2、培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)審員、管理人員、技術(shù)人員等

3、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?/span>

4、培訓(xùn)時間：2-3天

5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；

 

（七）、風(fēng)險及風(fēng)險管理培訓(xùn)課程

1、培訓(xùn)大綱：風(fēng)險管理流程、風(fēng)險辨識、分析和評估的方法、風(fēng)險應(yīng)對要求，風(fēng)險管理的監(jiān)督和檢查要求；ISO31000 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實施;防錯技術(shù)及應(yīng)用。

2、培訓(xùn)對象：質(zhì)管人員；生產(chǎn)、技術(shù)人員；設(shè)計主管；采購、銷售、服務(wù)人員等

3、培訓(xùn)方式：課堂授課、案例分析、討論、內(nèi)訓(xùn)

4、培訓(xùn)時間：2-4天

5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；

 

（八）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）培訓(xùn)課程

1、培訓(xùn)大綱：什么是FMEA、FMEA概述、DFMEA、PFMEA；

2、培訓(xùn)對象：企業(yè)的管理者、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、其他；

3、培訓(xùn)方式：授課式、互動式教學(xué)方式；

4、培訓(xùn)時間：1-3天

5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；

 

（九）、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法

1、課程大綱：精益生產(chǎn)的核心及追求、原材料“零庫存”的采購管理、采購及供應(yīng)商、倉儲管理、在制品“零庫存”的精益管理、流程改善、“一件流”原則、TPM設(shè)備管理、IE工程的效率管理、產(chǎn)成品“零庫存”的計劃管理等

2、課程對象：高層管理、中基層生產(chǎn)管理人員

3、培訓(xùn)方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)

4、培訓(xùn)時間：2天

5、課程收益：本課程從精益生產(chǎn)“零庫存”的核心出發(fā)，如何做到原材料、在制品、產(chǎn)成品三個環(huán)節(jié)的零庫存以及精益生產(chǎn)工具在三個環(huán)節(jié)的具體運用。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益：

了解什么是真正精益生產(chǎn)；

l  原材料“零庫存”在采購、貨運、倉儲管理的實操技法；

l  在制品“零庫存”在工藝、排產(chǎn)、布局、看板管理、防錯、IE管理的實操技法；

產(chǎn)成品“零庫存”在訂單管理、交期管理的實操技法

 

七、CQC管理類培訓(xùn)課程

隨著客戶需求的多元化，為了更好地服務(wù)于客戶，我們通過市場調(diào)查，并進行了全面分析，最終成功研發(fā)了13類管理培訓(xùn)課程，共428門優(yōu)秀課程。我們進一步優(yōu)化師資隊伍，在全國范圍內(nèi)經(jīng)過層層篩選，成功簽約107位金牌講師。我們運用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段及模式，為客戶提供全方位的服務(wù)。

 

課程名稱	教師數(shù)量	課程項目
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力	15人	卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉、MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)、組織變革管理、打造高校執(zhí)行團隊、時間管理、團隊建設(shè)等68門課程
市場營銷	8人	營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新、銷售團隊建設(shè)與管理、項目型銷售策略與技巧、優(yōu)勢銷售談判、PSS專業(yè)銷售技巧、價格獵手—雙贏商業(yè)談判等52門課程
人力資源管理	8人	數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用、4D領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)與績效管理、非人力資源人員的人力資源管理等44門課程
生產(chǎn)管理	11人	精益生產(chǎn)實操技法與項目導(dǎo)入、金牌班組長5項全能訓(xùn)練、生產(chǎn)計劃與物料管理PMC、班組管理新5T管理法、IE七大手法及應(yīng)用、QC七大手法運用實務(wù)、一線班組團隊建設(shè)與管理等48門課程。
電商與互聯(lián)網(wǎng)	6人	互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實戰(zhàn)、直擊痛點——社群營銷之路、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造心法等18門課程。
總裁	8人	當(dāng)前經(jīng)濟熱點解讀、特朗普時代的世界經(jīng)濟動向與投資機會、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練等36門課程。
職業(yè)素養(yǎng)	3人	陽光職業(yè)化心態(tài)塑造、基于TOP的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃、MTP管理才能發(fā)展提升訓(xùn)練等12門課程。
商務(wù)禮儀	5人	職場禮儀與職業(yè)化形象塑造、服務(wù)意識與服務(wù)禮儀、禮行天下--高端商務(wù)禮儀、行政統(tǒng)籌管理技能提升等20門課程。
項目管理	3人	卓越項目領(lǐng)導(dǎo)力、IT項目管理、制造業(yè)項目管理、工程建設(shè)項目管理、工程式項目管理等12門課程。
行政管理	2人	EXCEL數(shù)據(jù)管理高級課程、PPT從設(shè)計思想到完美演示、常用公文的寫作技巧、微信營銷的創(chuàng)意之道等8門課程
招投標(biāo)管理	3人	政府采購與招投標(biāo)策略與技巧、PPP模式解析與實踐等12門課程。
TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)	17人	TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練（初階）、教練式TTT等84門課程
綜合管理	18人	創(chuàng)新思維及其應(yīng)用、高效時間管理、九型人格與高效溝通、卓越項目領(lǐng)導(dǎo)力、高效能人士的七個習(xí)慣等76門課程。

部分課程介紹

 

（一）、TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、課程大綱：TQM的基本含義、產(chǎn)品質(zhì)量概述、QC小組活動、現(xiàn)場品質(zhì)檢驗、TQM的七大手法、七大手法效益、

2、課程對象：品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員

3、授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)

4、課程時間：2天

 

（二）、專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能提升

1、課程大綱：關(guān)于銷售（銷售的觀念、銷售應(yīng)有的心態(tài)）、學(xué)會進行自我激勵、客戶開發(fā)技巧、產(chǎn)品介紹——銷售就是發(fā)現(xiàn)需求滿足需求的過程、顧客拒絕常見的五種理由和解決方法、100%成交——YES成交法訓(xùn)練、如何快速成交、電話溝通技巧、目標(biāo)和工作計劃的制定、

2、課程對象：銷售經(jīng)理、銷售人員、店長、店員

3、培訓(xùn)方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流

4、培訓(xùn)時間：2天

5、課程收益：

（1）、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對待銷售工作；

（2）、使學(xué)員能掌握一些銷售的技巧和方法；

（3）、通過銷售技能訓(xùn)練幫助企業(yè)倍增業(yè)績。

 

（三）、營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新

1、課程大綱：營銷的本質(zhì)、營銷與企業(yè)戰(zhàn)略、洞察目標(biāo)顧客的能力、構(gòu)建贏利模式、品牌管理、營銷模式創(chuàng)新之產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新之服務(wù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新之渠道創(chuàng)新

2、課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理

3、培訓(xùn)方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流

4、培訓(xùn)時間：2天

5、課程收益：

（1）、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對待銷售工作；

（2）、使學(xué)員能掌握一些銷售的技巧和方法；

（3）、通過銷售技能訓(xùn)練幫助企業(yè)倍增業(yè)績。

 

（四）、TTT培訓(xùn)課程

主要課程：

?  TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)      基礎(chǔ)篇；

?  TTT課程設(shè)計與開發(fā)   進階篇；

?  TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)   深化輔導(dǎo)篇；

?  TTT表達訓(xùn)練與互動引導(dǎo)技術(shù)課程、培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練（初階）；

?  培訓(xùn)師課程開發(fā)技術(shù)（中階）；

?  培訓(xùn)需求分析與設(shè)計（高階）；

?  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的12項修煉。

 

（五）、時間管理培訓(xùn)

1、課程大綱：四象限時間管理法則、二八時間管理法則、ABC時間管理分析法、行動計劃表;、 時間統(tǒng)計法則；時間開銷清單表；目標(biāo)管理卡、時間管理比什么管理都重要、時間管理的基礎(chǔ):目標(biāo)、工作重點、四象限時間管理法則、二八時間管理法則、時間統(tǒng)籌安排法則、工作效率提升及計劃執(zhí)行技巧、管理碎片化時間、合理安排工作與休閑時間，勞逸結(jié)合，和諧管理

2、 授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃。

3、 課程時間： 2天

 

（六）、打造高效執(zhí)行團隊

1、課程大綱：執(zhí)行環(huán)境和危機心態(tài)、相信的力量、成長改變與100%責(zé)任心態(tài)、執(zhí)行心態(tài)的四個階梯、結(jié)果導(dǎo)向、高效溝通、執(zhí)行的框架、領(lǐng)袖風(fēng)采(一邊做活動，一邊做講解)

2、授課對象：希望在執(zhí)行上有所突破的管理層，需要調(diào)整心態(tài)的中基層干部，以及需要加強凝聚力的決策層。

3、授課方式：分團PK方式，啟發(fā)式互動教學(xué)。通過演講、視頻及視頻，案例分析，現(xiàn)場演練，實踐討論角色扮演等。

4、授課時間：2天

 

（七）、高效管理溝通

1、課程大綱：管理就是溝通、溝通策略、溝通渠道、性格溝通、與上司溝通、與下屬溝通、與平級溝通、與客戶溝通、課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案（工作匯報行動方案、與平級部門職能協(xié)調(diào)關(guān)系圖、建立與下屬非正式溝通方案、提升溝通技巧行動方案）

2、培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部

3、培訓(xùn)方式：

（1）.講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。

（2）.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。

（3）.透過案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

4、培訓(xùn)時間：2天